Video vs. Music streaming services: Top 8 Similarities & Differences

Let’s have a look to video and music streaming services from a ‘Compare & Contrast’ point of view. I’ve consolidated 8 major similarities and 8 differences. Absolutely, this is not the exhaustive list, please feel free to add yours into the comments part at the bottom of the post.


1. Business Models: Both have free (ad-based) and subscription based business models. While the majority of the music services benefit both options (Spotify, fizy etc) most of the video services adapt either free model (puhutv, Hulu etc.) or subscription based model (Netflix, TV+ etc.)

2. Entertainment services: This one is trivial. Both services are designed to entertain people from a variety of age group, kids, teenagers, adults, moms, dads and even grandparents. People are paying for music and video services to relax, to have fun, to get socialized and to enrich their lives. Okumaya devam et “Video vs. Music streaming services: Top 8 Similarities & Differences”

The difficulties for techno people in Turkish TV Subscription Market

Tivibu just announced that number of Tivibu Home subscribers has been arrived to “remarkable 1 million” milestone.






The underlying technology of Tivibu Home is twofold:

  • IPTV : The service has been launched back in 2011. As of Q2 of 2017, there are around 545K  Tivibu IPTV customers.
  • DTH: The satellite service that is marketed as “Tivibu Uydu” has been introduced in Q2 of 2015 following the acquisition of Champions League and UEFA digital rights. The remaing half of the ~1 million subscibers are belonging to this segment.

What I’ve done is I’ve extracted Tivibu’s number of subs and ARPU data along the last 15 quartersfrom this sheet published by TT and put into the following graph.

Okumaya devam et “The difficulties for techno people in Turkish TV Subscription Market”

Digital Platforms dersi vize soru ve cevaplari (Güz 2016)

Gectigimiz yillarda 2013 ve 2014 Bahar donemlerinde Kadir Has Universitesi Iletisim Fakultesi Yeni Medya bolumunde ‘Digital Broadcasting’ ismiyle ders vermistim. Hatta yapmis oldugum sinav sorularini da blogumda yayinlamistim. Asagida baglantilarini tekrar paylasiyorum:


Okumaya devam et “Digital Platforms dersi vize soru ve cevaplari (Güz 2016)”

IHS Markit Research ile e-söyleşi

Ingiltere merkezlı IHS Markit Research firmasından Senior Analyst arkadaşım Constantinos benimle bir e-söyleşi yapmak istemişti. Eposta üzerinden soru-cevap şeklindeki iletişimimizi bu platformun okuyucuları için faydalı olabileceği düşüncesi ile buraya da taşıdım. Aklınıza takılan, açıklanmasına ihtiyaç duyduğunuz bölüm olursa bana her zamanki gibi üzerinden erişebilirsiniz.


What is the current state of the OTT Market in Turkey? Is it a very niche market, with no real impact on the subscribers of the Pay TV players (like Digiturk, D-Smart, Turk Telekom, Turksat)? It has a very small percentage of subscribers, let ‘say less than 1% of the Pay TV Market?

If the OTT landscape in Turkey is examined deeply it’s seen that it is mainly dominated by OTT extensions of the legacy Pay-TV operators. In other words, the majority of the OTT consumption is done by the services provided by Pay TV players, hence almost no impact on the major players. Digiturk, Turksat, TT and Turkcell are all offering their OTT services as a bonus to the main TV offering. D-Smart’s BluTV is kind of different in the sense that with the new organisation and ambition Dogan Group is trying to position BluTV as a isolated product apart from D-Smart but they are still struggling. On top of this, there are still a number of independent OTT players like Netflix, Filmbox etc but due to the lack of marketing power and brand awareness they are not that competent and hardly gain new customers. Overall, taking into account the total number of OTT users in Turkey they could arrive up to 2,6 million mainly powered by TT and Turkcell TV+ customers while the global pay-TV market in Turkey is close to 6 million.

Here are the up-to-date figures:

Okumaya devam et “IHS Markit Research ile e-söyleşi”

Dünyanın en prestijli ligi “İngiltere Premier Lig”, 3 yıl boyunca Turkcell TV+ ekranlarında!

Turkcell TV+, Ingiltere Premier League (EPL) yayin haklarina sahip oldu. Hatta bu duyurunun hemen pesi sira OTT Clientlarda mac yayinlari basladi. Bugunlerde EPL zevkinin IPTV platformunda buyuk ekran TV’lere gelmesi icin calismalar yogun sekilde suruyor.

Turkcell TV+’in Premier League yayin haklarini 3 yilligina almasi ile ilgili Ingiltere’den analist arkadasim Constantinos derinlikli bir yazi yazmis, bu yaziyi asagiya kopyaliyorum. Sorunuz veya aciklanmasini beklediginiz bolumler olursa bana dogrudan mail atabilirsiniz.

Turkcell moves further into pay TV with Premier League rights deal

September 09, 2016  | Subscribers Only

Constantinos PapavassilopoulosConstantinos PapavassilopoulosSenior Analyst, Televison Media

Turkcell, the Turkish mobile telecoms operator, has acquired the exclusive media rights for the English Premier League in Turkey for the period 2016 to 2019. Turkcell – the largest mobile operator in Turkey – became the sole broadcaster for the rights following a sublicensing agreement with Saran Media Agency which acquired the rights in January.

Turkcell and Saran Media Agency did not release financial information on the agreement. Turkcell will offer matches via its Turkcell TV Plus IPTV and OTT (fixed and mobile) platforms. Having seen strong growth in its TV services, Turkcell is now expected to bid for the rights to the Süper Lig, Turkey’s domestic football league.

Our analysis

The acquisition of the Premier League rights steps up Turkcell’s involvement in the TV business in Turkey. It marks the first time that the Turkish telco has entered the sports rights market, let alone the premium sports rights market. Up to now, Turkcell TV Plus offered no premium entertainment or sports content. Turkcell TV Plus offers a total of six packages, including a Cinema TV pack and MUBI Film pack), but the telco does not control any first window rights for movies or foreign TV series.

According to IHS Markit Technology data, Turkcell had 34 million mobile customers at the end of 2015, representing a market share of 46.47%. In October 2014 it launched its TV offer, branded as Turkcell TV Plus. This move has paid off as it has managed to almost quadruple subscriber numbers from 60,000 in 2014 to 224,000 in 2015. At the end of 2015, around 150,000 of these were primary IPTV subscribers while another 74,000 IPTV customers also subscribe to another pay TV operator (mainly Digitürk). Its OTT service, called also Turkcell TV Plus, has been even more successful so far, having managed to attract 411,000 subscribers by Q1 2016. A precondition for access to the OTT service is to be a Turkcell Superonline subscriber (either ADSL or Fiber) or a Turkcell 4G subscriber. The OTT service is accessible in Turkey via Apple & Android smart-phones & tablets, PCs, Laptops and a range of connected TVs (Samsung, Grundig, LG, Beko, Vestel).

Turkcell’s strategy is to enrich its TV proposition further, and IHS Markit expects the telco to bid aggressively in the forthcoming tender for the media rights of the Süper Lig (Turkey’s football league). The current rights holder is Digitürk but its contract period expires at the end of the 2016-17 football season and a new tender is expected to be launched in the coming months. For Turkcell, football would be an ideal way of leveraging its €1.62 billion investment in acquiring 172 MHz of spectrum. Turkcell has already started rolling out a 4.5G LTE network across Turkey, providing mobile broadband with speeds of up to 375 Mbit/s, and has experimented with broadcasting sports content via its mobile network, delivering HD video streams of a basketball match over its LTE network in May this year.

Turkcell is following the steps of the other big telco in the country, Turk Telekom, which has exploited sports content as a strategic asset in order to boost its bundled service. Turk Telekom has managed to reverse a downward trend in its IPTV subscribers’ figures, from 308,000 in Q1 2014 to 282,000 in Q1 2015, by acquiring the rights for the UEFA Champions League and Europa League for the period 2015 to 2018. Turk Telekom’s IPTV subscribers at Q1 2016 stood at 351,000, a 25% rise year-on-year.

Reports in the Turkish media indicate that Turk Telekom is also expected to bid for acquiring the rights for Turkish football. However, both telcos will face tough competition from Digitürk, which has been acquired by the Qatari-based BeIn Media Group. The current value of the Süper Lig rights stands at €406 million per year.

Netflix’in ayak sesleri Volume 1

Netflix ile ilgili herhalde en gec yazanlardan biri ben olacagim.

Bundan tam 1 ay once Netflix CEO’su Reed Hastings CES’de Netflix’in halihazirdaki 60 ulkeye ek olarak 130 ulkede daha erisilebilir hale geldigini acikladigi konusmasinda oyle zannediyorum ki sektordeki cogu insani sasirtti. Netflix’in global genisleme planlari genelde biliniyordu ama sanirim bu kadar hizli olmasi bircoklari icin surpriz oldu.

Evet haritada gri ile gosterilen bolge Cin. Netflix Cin konusunda Apple’in yolundan gidecegini, bolgede dukkani acmadan once uzun sure gorusmeler yapacagini acikladi.

Peki Turkiye’de adeta bir efsane haline gelmis olan, sayisiz sunumda atifta bulunulan, ‘Turkiye’ye gelirse soyle olur, boyle olur..’ denilen Netflix geldi de, 1 ayin sonunda ne oldu?

Hikayenin sonunu bastan soyleyeyim, hicbir sey olmadi 🙂

Bunun belli basli birkac sebebi var, bu ilk Netflix yazimda bunlari listeyeyim, onumuzdeki donemde illa ki Netflix’i donup donup tekrar yazacagim. Aslinda asagidaki basliklar (Yerellesme, ucret ve icerik derinligi) herhangi bir OTT servisinin basarili olmasi ile olmamasi arasindaki cizgiyi belirliyor. Bu uc bileseninin dogru karisimini yakalayabildiginizde Netflix oluyorsunuz zaten. Netflix bunu daha once faaliyet gosterdigi pazarlarda basardi, Turkiye’de de basarmamasi icin bir sebep yok. Anlasilan bunun icin biraz daha zamana ihtiyaci var sadece.

Bircogumuz gibi ilk ay ucretsiz abonelikten faydalanmak icin biraz rotarli da olsa ben de Netflix’e abone oldum. 21 Subat’a kadar ilk ay aboneligim devam ediyor, devam edip etmeyecegime henuz karar vermedim. Muhtemelen mesleki meraktan abone kalacagim.

  • YERELLESME: Henuz Netflix’teki diller arasinda Turkce yok, menu dilinde dem altyazi dil secenekleri arasinda da Turkce neredeyse hic yok. Neredeyse diyorum cunku tek tuk de olsa Turkce destegi tespit edildi 🙂 (Bu konuda Netflix Live Chat ile ilgili yazismamda soruma aldigim cevabi burada gorebilirsiniz.) Buradan anlasilan kesin bir tarih olmadigi, altyazilarin hazir hale gelmesi beklendigi ve benim gibi bu konuda soru yoneltenler arttikca lansmanin da daha kisa surede gerceklesecegi yonunde.)


  • UCRET: Normalde Netflix’in modeli ‘all you can eat’, Turkcesi ile ‘Yiyebildigin kadar ye’. Yani ayda 7,99 USD karsiliginda neredeyse limitsiz sayida VOD icerigine erisim hakkiniz oluyor. Isin bizim icin tatsiz tarafi Netflix’in Turkiye’de 7.99 Euro’dan satisa sunulmasi oldu. Bu da Turk parasi olarak yaklasik 26 TL’ye karsilik geliyor. Bu bedel bircok insan icin makul olmanin uzaginda. Bu caydirici bedel sebebiyle ilk 1 ay ucretsiz abonelik suresinin sonunda aboneligini iptal ettirenler cogunlukta.


  • ICERIK DERINLIGI: Maalesef Netflix Turkiye’de Amerika’da olan bircok icerik eksik. Yilbasindan onceki donemde VPN ile Netflix kullanan bircok kullanicinin kolaylikla farkina varabildigi bir durum bu. Ornegin Netflix Originals “House of Cards” dahi Netflix Turkiye’den erisilebilir durumda degil. Bu konuyla ilgili Live Chat ile yaptigim gorusmede bunun sebebinin ne oldugunu ogrendim. Netflix herhangi bir icergin dagitim haklarini belirli bolgeler icin aliyor, daha sonra yeni bolgelere genisledikce o bolgeler icin uzatiyor. Benzer sekilde eger Netflix icerigini sunmak icin daha once ilgili bolgede bir munhasir anlasma yaptiysa o anlasmanin sonlanmasini beklemek zorunda kaliyor. Netflix temsilcisi ile yaptigim sohbetin metnine buradan erisebilirsiniz. Duyduklarim 3 sac ayaginin belki en kritik olan icerik kisminin belki bu yil bitmeden Amerikada ile esitlenecegini dusundurdu. Ornegin 4 Mart’ta HOC 4.sezon Netflix Turkiye’de olabilirmis.

Ultra-Broadband Summit Middle East & Africa 2015

Gectigimiz hafta cok ozel bir deneyim yasadim. 10 Haziran 2015’te Dubai’de gerceklesecek ‘Ultra-Broadband Summit Middle East & Africa 2015‘ adindaki etkinlige konusmaci olarak davet edilmistim.

Organizasyonun ucak biletimi, otel masraflarimi hatta vizemi dahi karsiladigini duyunca tereddut etmeden bu daveti kabul ettim 🙂

Daha once 2012 yilinda Istanbul’da duzenlenen TVConnect etkinliginde de panelist olarak yer almistim ama ilk defa uluslararasi bir etkinlikte sunum yapacak olmak cok farkli bir tecrubeydi. Cok siki bir sekilde hazirlanip Dubai’ye uctum.

10 Haziran gunu ogleden once “Emerging Roles of Telco’s” konulu panele katildim, ogleden sonra ise “Turkcell TV+: Turkey’s most advanced TV Platform” baslikli sunumumu yaptim. Etkinlige Turkiye’den katilan  tek kisi olarak sirketimi ve ulkemi temsil etmenin gururunu da yasadim. (Etkinligin takvimine bu baglantidan erisilebilir.)


Panelde basitce Turkcell TV+’nin lansmani surecinde edindigimiz dersler soruldu. Bu blogun okuyucularina faydali olabilir dusuncesiyle verdigim cevabi birkac madde halinde sizlerle paylasmak istiyorum:

  • Eger ilk defa TV servisi gelistiren bir telco iseniz sirketin ust yonetiminin beklentilerini cok iyi yonetmeli ve sirketici ilgili gruplari ortak paydada bulusturmayi becermeniz gerekir. TV alani telco lar icin yepyeni, tecrubesiz olduklari bir alan. Bir TV servisinin uctan uca gelistirilmesi de hatiri sayilir bir zaman aliyor. Diger taraftan mobil dunya veya internet dunyasi cok dinamik, urun yasam dongulerinin gorece kisa oldugu bir is kolu. Dolayisiyla urun gelistirme sirasinda ust yonetimin baskisindan kacmak pek kolay olmuyor. Ayrica sirket calisanlari -ozellikle network ekipleri- TV servisine potansiyel bir bas belasi gozuyle bakiyorlar. Ilgili tum ekipleri ayni hedefe kilitlemek icin de buyuk efor harcamak ve dogru organizasyon yapisini kurmak gerekiyor. 

  • Ilk defa TV servisi gelistiren bir telco icin en azindan baslangic asamasinda en makul olan tek bir firmadan anahtar teslim bir cozum satin almak. Her bir entegrasyon noktasi potansiyel olarak ek bir basarisizlik ve gecikme riski barindiriyor. Bir arada calismak uzere secilen firmalarin ideal olarak ortak bir faydasi (mutual interest) olmali. Eger boyle bir senaryo yaratilamiyorsa da bir arada calisabilecek, konusunda gercekten cok guclu ve tecrubeli firmalar secilmeli.

  • Dogru deger onermesini bulmak cok onemli. Musterilerinize sunacagini teklif gercekten cazip olmali. Ozellikle penetrasyonun daha onemli oldugu baslangic evresinde mevcut ve yeni musterilerinizin kolay kolay reddedemeyecegi bir teklif sunmalisiniz.

  • “Mee-too” yaklasimindan kacinmalisiniz. Yani pazarda halihazirda varolan tekliflerin benzerini ve aynisini onermemelisiniz. Teknoloji ile veya icerik ile veya ikisinin dogru bir kombinasyonu ile farklilasmaniz gerekiyor. Cunku muhtemelen uydu veya kablo operatorlarinin zaten guclu bir sekilde var oldugu bir pazara belki 4. 5. oyuncu olarak girdiginiz dusunuldugunde yenilikci bir yaklasimi benimsemek zorundasiniz.

  •  Saha testleri surecini cok iyi yonetmeli, saha kullanicilarinin nabzini cok iyi tutmali ve ‘operasyonel mukemmellik’ odakli bir program yurutmeli ve ilk pazara giriste cok iyi bir ivme yakalamasiniz.

Elbette bunlar aklima gelenlerin sadece bir kismi, eminim bu listeye daha bircok baslik eklenebilir.

Ogleden sonra ise “Session 5 Global Study” bolumunde 1 haftadir uzun bir suredir uzerinde calistigim sunumu gerceklestirdim. Benim icin gercekten essiz bir tecrube oldu. Zaman yonetimi, sahne ve vucut dili kullanimi, ses tonunu ayarlamak ve izleyici ile etkilesim gibi konularda eksiklerimi tespit etme firsatim oldu. Yaptigim sunuma bu baglantidan erisebilirsiniz.