Ultra-Broadband Summit Middle East & Africa 2015

Gectigimiz hafta cok ozel bir deneyim yasadim. 10 Haziran 2015’te Dubai’de gerceklesecek ‘Ultra-Broadband Summit Middle East & Africa 2015‘ adindaki etkinlige konusmaci olarak davet edilmistim.

Organizasyonun ucak biletimi, otel masraflarimi hatta vizemi dahi karsiladigini duyunca tereddut etmeden bu daveti kabul ettim 🙂

Daha once 2012 yilinda Istanbul’da duzenlenen TVConnect etkinliginde de panelist olarak yer almistim ama ilk defa uluslararasi bir etkinlikte sunum yapacak olmak cok farkli bir tecrubeydi. Cok siki bir sekilde hazirlanip Dubai’ye uctum.

10 Haziran gunu ogleden once “Emerging Roles of Telco’s” konulu panele katildim, ogleden sonra ise “Turkcell TV+: Turkey’s most advanced TV Platform” baslikli sunumumu yaptim. Etkinlige Turkiye’den katilan  tek kisi olarak sirketimi ve ulkemi temsil etmenin gururunu da yasadim. (Etkinligin takvimine bu baglantidan erisilebilir.)

r27a0937

Panelde basitce Turkcell TV+’nin lansmani surecinde edindigimiz dersler soruldu. Bu blogun okuyucularina faydali olabilir dusuncesiyle verdigim cevabi birkac madde halinde sizlerle paylasmak istiyorum:

  • Eger ilk defa TV servisi gelistiren bir telco iseniz sirketin ust yonetiminin beklentilerini cok iyi yonetmeli ve sirketici ilgili gruplari ortak paydada bulusturmayi becermeniz gerekir. TV alani telco lar icin yepyeni, tecrubesiz olduklari bir alan. Bir TV servisinin uctan uca gelistirilmesi de hatiri sayilir bir zaman aliyor. Diger taraftan mobil dunya veya internet dunyasi cok dinamik, urun yasam dongulerinin gorece kisa oldugu bir is kolu. Dolayisiyla urun gelistirme sirasinda ust yonetimin baskisindan kacmak pek kolay olmuyor. Ayrica sirket calisanlari -ozellikle network ekipleri- TV servisine potansiyel bir bas belasi gozuyle bakiyorlar. Ilgili tum ekipleri ayni hedefe kilitlemek icin de buyuk efor harcamak ve dogru organizasyon yapisini kurmak gerekiyor. 

  • Ilk defa TV servisi gelistiren bir telco icin en azindan baslangic asamasinda en makul olan tek bir firmadan anahtar teslim bir cozum satin almak. Her bir entegrasyon noktasi potansiyel olarak ek bir basarisizlik ve gecikme riski barindiriyor. Bir arada calismak uzere secilen firmalarin ideal olarak ortak bir faydasi (mutual interest) olmali. Eger boyle bir senaryo yaratilamiyorsa da bir arada calisabilecek, konusunda gercekten cok guclu ve tecrubeli firmalar secilmeli.

  • Dogru deger onermesini bulmak cok onemli. Musterilerinize sunacagini teklif gercekten cazip olmali. Ozellikle penetrasyonun daha onemli oldugu baslangic evresinde mevcut ve yeni musterilerinizin kolay kolay reddedemeyecegi bir teklif sunmalisiniz.

  • “Mee-too” yaklasimindan kacinmalisiniz. Yani pazarda halihazirda varolan tekliflerin benzerini ve aynisini onermemelisiniz. Teknoloji ile veya icerik ile veya ikisinin dogru bir kombinasyonu ile farklilasmaniz gerekiyor. Cunku muhtemelen uydu veya kablo operatorlarinin zaten guclu bir sekilde var oldugu bir pazara belki 4. 5. oyuncu olarak girdiginiz dusunuldugunde yenilikci bir yaklasimi benimsemek zorundasiniz.

  •  Saha testleri surecini cok iyi yonetmeli, saha kullanicilarinin nabzini cok iyi tutmali ve ‘operasyonel mukemmellik’ odakli bir program yurutmeli ve ilk pazara giriste cok iyi bir ivme yakalamasiniz.

Elbette bunlar aklima gelenlerin sadece bir kismi, eminim bu listeye daha bircok baslik eklenebilir.

Ogleden sonra ise “Session 5 Global Study” bolumunde 1 haftadir uzun bir suredir uzerinde calistigim sunumu gerceklestirdim. Benim icin gercekten essiz bir tecrube oldu. Zaman yonetimi, sahne ve vucut dili kullanimi, ses tonunu ayarlamak ve izleyici ile etkilesim gibi konularda eksiklerimi tespit etme firsatim oldu. Yaptigim sunuma bu baglantidan erisebilirsiniz.

R27A1090 

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir